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格力:空调行业面临整合
添加者:管理员  添加日期:2015-6-24

  望靖东2002年11月加入格力电器,历任财务部部长、采购部部长、审计部部长。2006年4月,任格力电器总裁助理。2008年1月兼格力电器财务负责人,2009年7月兼任格力电器董事会秘书。2009年10月,望靖东被聘任为公司副总裁。  2011年的空调行业遇到不少变数:汇率变动、成本上涨、房地产低迷,再加上6月空调节能惠民补贴政策正式结束,11月首批试点地区的家电下乡政策到期,空调业大环境趋向紧迫。到第三季度,空调业的整体增长呈现个位数。在此情况下,格力副总裁望靖东认为,空调行业仍有很大的发展空间。  空调业将进一步整合  新京报:空调行业已经进入新的冷年,且今年行业增长低于大家的预期,呈个位数增长,您怎么看?  望靖东:今年第三季度,空调行业增长是呈个位数的。低于很多人的预期,在市场上的表现,包括在资本市场上的表现,对家电板块的股指水平都不高,目前处于担忧的状态。  不过我们认为行业的空间还很大,从这些年的发展来看,空调市场增长很快,主要有几个因素,一个是中国老百姓的收入水平确实提高了,现在很多家庭的收入水平,一个月的工资可以买一台空调。第二,对空调的刚性需求更加强烈了。第三中国城镇化的水平在不断的提升,这支撑了过去几年的增长,包括国家政策的刺激性作用。  行业的增速是个位数,说明了可能行业面临调整,对于竞争力强的企业来讲,反而是一个机会,我认为行业会进一步的整合。所以,从行业来看,个位数的增长,并不是一个特别悲观的事情。  新京报:格力已占据较高的市场份额,未来格力的增长空间在哪里?  望靖东:大家不断地在怀疑格力电器是单一的专业化的空调企业,增长会不会遇到瓶颈。我们认为市场空间还是存在的,我们在有的市场占了百分之五六十的份额,但有的区域只占了百分之二三十的市场,这给我们提供了一定的空间。  房地产低迷和家电下乡到期影响不大  新京报:今年房地产市场不景气,家电下乡政策的补贴取消,对你们的影响如何?  望靖东:国家为了刺激市场,在2008年金融危机的时候推出了家电下乡、以旧换新的政策,这种政策推出以后对市场起到催化和培育的作用,2009年政策推出的时候市场销量是300万台,2010年是600万台,今年1到10月份是900万台,说明三四级市场启动了。我认为这个政策退出不会产生太大影响,空调的消费水平达到一定程度以后,这种刚性需求不会有大的影响,三四级市场的普及率还是很低的。还有目前的这种市场环境,城市化建设的规模是在不断的扩展对空调市场也是一个推动。  至于说房地产周期性的影响,房地产有很多是投资性的房地产,这种投资性的房地产对市场的拉动不大,廉租房,经济保障房的兴起对市场的启动非常大,上海最近5000套的保障房全部用的格力空调,这个市场前景很可观,消费习惯形成了之后不会轻易地改变。  海外并购后遗症很大  新京报:海外市场上有没有什么目标?  望靖东:目前我们的产品已经进入了全球190多个国家,下面是品牌如何进一步在世界范围内扩大的问题,这需要循序渐进的过程,我们采取了逐步夯实基础的手段。我觉得海外市场不能以扩张为目标,而应把基础做扎实为目标。TCL和联想都走海外并购的路线,从过去的并购经验来看,海外并购这种方法立竿见影,但是后遗症也是很大的,中国企业目前的整合能力还是有一定的限制,采取并购这种方式是祸是福还不能下结论。我们注重夯实基础,先有市场后有工厂,品牌逐步的渗透。  新京报:格力在海外市场销售额和占比的情况怎样?  望靖东:销售额100多亿,我们中期报表上是120亿左右,占销售额的比例是24.  新京报:海外的代工和拥有自主品牌的产品比例?  望靖东:自主品牌30左右。  卖场随意降价对厂商不利  新京报:格力在全国专卖店的数量是多少?  望靖东:专卖店是1.5万个。  新京报:为什么格力选择专卖店这样的渠道,而国美和苏宁这样的家电大连锁不是你们的首选?  望靖东:空调的特性和其他的家电不一样,空调需要安装,对尺寸有要求,需要专业化的服务。  专卖店更加贴近消费者,而大卖场购物环境不是很好,令人眼花缭乱,而且感觉导购员比顾客还多,不断地在旁边介绍,他说他的好,我说我的好。从服务消费者的角度,我们认为自建渠道更好。  专卖店渠道可以保持格力渠道的独立性,不受制于大卖场。大家知道大卖场的特性,要降价还要保证利润,随意降低你的价格,这样对企业的发展是不利的,我们有了专卖店的渠道,我们可以有勇气,有底气对大卖场说不。  目前,大卖场销售台数加起来不到10.
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